送变电企业承担超高压输电线路运行检修的优势

摘要:本文以贵州送变电公司参与输电线路运行检修工作为例,讲述了送变电企业承担超高压输电线路运行检修的优势。

关键词:送变电企业;运行检修;应急抢修

1 220kV及以上输电线路运维管理

高压输电线路具有分布地域广、气候多变、地形恶劣、运行环境复杂等特点。作为传统的运行维护单位已不能满足快速抢修、大型检修的新形式的要求。而送变电工程公司具有得天独厚的优势,拥有雄厚的施工力量和抢修工器具等资源。

为适应电网不断发展和生产资源优化配置的需要,贵州电网公司高瞻远瞩,对系统内原由各地区供电局运维的220kV输电线路逐步移交到具备较强专业水平的贵州送变电运检公司统一运行维护。另外,还包括网内的500kV超高压输电线路。使贵州送变电运检公司成为国内具有一定规模的输电线路运行专业化队伍。

2 传统线路运维方式的不利因素

由于供电局企业的主营对于线路的运行维护,因人员数量、技能等方面原因,造成了与专业化队伍维护水平的差异。不利于电网不断发展的需要,以及实现生产资源的优化配置。原因主要有以下几个方面:

2.1 电网的发展造成地区供电局生产资源的相对缺乏

随着电网的发展,各地区供电局输、配网线路的运行数量在不断增加,线路维护工作量逐年加大,使得以电力生产、营销为主体工作的供电局显得力不从心。如将其全部精力投入到110kV以下的配网运行,进行人力和资源的重组,将会大大提高城市配网供电的可靠性和能力。而将220kV以上的输电线路交由专业的运检单位—送变电运检公司运行维护,同样也进行了另一方面的资源重组。实现“输配分开”,使得输、配网的运维能力和供电可靠性都有大幅提高,解决了资源配置相对缺乏的问题。

2.2 地域的限制制约了生产资源的优化配置

由于各地区供电局负责维护所在地域段的线路,跨地区的220kV线路运行维护可能牵涉两个或以上的单位,这样在线路停电检修方面的工作协调困难、程序繁琐,不利于提高应急抢修快速反应能力,也难以产生规模效益,这与降成本、增效益的目标不相符。同时,送变电运检公司和地区供电局根据自身工作的实际需要,必须配置一定数量的线路维护人员和机具,加上没有统一的维护管理标准,所以不可避免地存在配置不足和过剩的问题,达不到优化配置的目的。

2.3 不利于提高整体的线路专业管理水平

地区供电局因生产人员主要服务于地区配电网,其输电专业技能的水平存在局限,从事超高压输电线路的运维力量较运检公司薄弱。同时由于行政的限制,线路专业管理的经验不能很好地交流,管理的要求也不能按照统一的标准执行,这样就不利于提高线路专业管理的整体水平。

3 实施220kV输电线路集中统一由送变电企业管理的必然性

输电线路由一个专业的运行维护单位集中管理更容易实现管理的统一性和有效性,有利于220kV线路运行、维护、检修作业的“体系化、规范化、指标化”管理,更加便于统一调度指挥。

有利于打破行政地域限制对线路运行维护带来的不利,实行专业化大公司运行是工业化、现代化大生产的要求,有利于提高效率,降低成本。

有利于推动科技进步、提高线路运行维护检修质量,由于施工能力的优势,送变电企业相对于供电局使输电线路应急抢修能力大大加强,提高了电网抵御突发性自然灾害的能力,更好地保障电网的安全稳定运行。

统一由送变电企业来负责线路的运行、维护及抢修,有利于减少从发现问题到处理问题的中间环节。便于省电网公司统一管理,也能让生产、营销单位进一步集中精力抓电力生产、营销,强化服务,实现多赢的局面,实现内部资源优化配置,是电力体制改革和市场经济的内在要求。

因此,实施220kV线路集中统一由送变电企业管理,顺应了电力体制改革需要,能切实提高220kV线路运行维护水平,保障贵州电网安全稳定运行。

4 由送变电施工企业进行高压输电线路运维管理的优势和可行性

4.1 送变电施工企业的独特优势可迅速组建专业化的线路运检队伍

以贵州送变电公司为例,在贵州电网公司的策划下,其运检分公司很快于2002年3月成立,通过短短几年,成长为贵州电网具有相当规模的220kV以上输电线路运行维护的专业队伍。截至目前,公司管辖的220kV线路148条达6139余公里,500kV线路37条2597公里。拥有员工496人,下设生产、运维、安监、综合等管理部门、分贵阳、安顺、遵义、福泉、铜仁五大工区,其中包含工区下属八个工作站和二十二个巡检班组。配有大小运检专用车辆91台,基本保证在两小时内到达管辖线路的任一处杆塔。人员配备合理,线路运维、检修及事故抢修物资、备品备件等材料配置齐全。完全具备220kV及以上输电线路的运行维护、快速反应、大型抢修、带电作业、线路工程质检验收等能力。

4.2 送变电施工企业在线路运行维护方面所具备的优势

高素质、专业化、年轻化的队伍优势。在贵州送变电公司的大力支持下,运检分公司成立之初,就抽调了部分长期从事送电线路施工的管理能手和技术能手组成线路运检工作管理班子、形成骨干力量。随着运检规模的逐渐扩大,公司在省电校、水校、建校、机械学校等专科学校陆续招收了应届毕业生充实运检队伍,经过几年的发展,已形成了一套全面的人员组织机构和生产技术管理体系。目前,形成有一定数量的相关电力系统、高电压技术和管理专业的硕士研究生、大学本科专科生和中专生;有一定数量的高、中级技术职称组成的队伍。人员平均文化程度高、平均年龄小于26岁,是一支年轻而充满朝气的高素质队伍,是一只面向线路运行维护生产实际的专业化、正规化、职业化队伍。

线路运行维护的管理优势。经过四年多时间对省内220kV以上线路的运行维护,送变电公司积累了丰富的线路运行维护经验。较好地完成了电网公司下达的各项生产技术指标和安全指标。

送变电公司针对线路运行维护管理,制定了完善的管理制度、现场运行规程、线路设备运行手册及线路设备参数快速查询系统等相关管理文件及管理平台,今年组建的生产管理信息系统使公司管理能力大幅提高,实现管理的规范化、操作的流程化。

线路运行维护的技术优势

①电网建设施工组织和技术经验优势:

送变电公司负责线路运行维护工作的骨干技术人员多是从线路施工出身,对输电线路已积累了很多施工、检修、及多次抢险的技术和经验,并且由于施工的经验积累,对于线路的问题、缺陷的发现、诊断和处理上会更加得心应手。同时,通过参与输电线路的验收及运行维护,可以实现电网工程建设质量的及时反馈,提高施工的服务水平,提高工程抢修质量。

②专业技术人员配备齐全:

公司根据线路状况和技术管理特点,有针对性地设立线路检修、防雷、防污闪、带电作业、光缆运行、故障分析等专责工程师,做到技术工作“事事有人负责”。

线路检修、抢修快速反应优势

①完善应急抢修机制,落实应急抢修预案:

送变电公司充分预想输电线路可能出现的事故,结合相关规程和500kV输电线路的《反事故预案》,针对各种可能出现的事故,制订完善各项反事故具体措施及线路出现紧急情况时的抢修方案。完善抢修工器具库房的建设和管理,根据事故性质分类配置了足够的工器具、备品备件及应急抢修车辆。专门成立事故抢修领导小组,完善事故抢修组织机构,保障通讯联络及时畅通。力求做到“反应迅速、保障有力、组织严密、措施到位”,努力缩短抢修时间、快速恢复供电。

②人员敬业、吃苦耐劳、能适应艰苦复杂条件下的检修和抢修。

送变电公司注重加强人员敬业精神和吃苦耐劳品质的培养,时刻牢记维护贵州电网安全稳定运行是我们的神圣职责。

③应对电网大型检修和抢修的优势

人员调配优势:出现大型检修和抢修任务时,送变电公司可立即从线路施工项目部抽调足够的施工技术人员满足大型检修和抢修需要。而且送变电施工人员具有的专业技术经验和技能,以及长期野外工作和高空作业形成的对艰苦工作条件和生活条件的生理和心理的适应能力,都使他们能长期保持“战斗”状态,保证了人员的“召之即来”、“来之能战”。

机具设备优势:送变电公司现有的机具设备完全可以满足电网大型检修和抢修的任务需要,无需再添置新的机具设备,这为省电网公司节约了资金。提高了大、中型设备的利用率、使用率,也能保证大、中型设备的完好率,使设备及设备的操作人员、维护人员处于运行状态,保证了设备的“来之能用”。

备品备件优势:送变电施工企业管理的施工用备品备件完全可用于线路检修和抢修,在遇到突发性的大型检修和抢修任务时,完全可将施工用备品备件先用于检修、抢修任务,既可节省大量的资金,提高备品备件利用率,又可以最少的消耗满足电网的运行、维护、检修、抢修之用。

带电作业优势:送变电公司以完善和提高带电作业水平为核心,不断提高和加强带电作业队伍建设。2003年完成等电位作业1次,地电位作业94次;2005年等电位作业14次,地电位作业167次;2006年等电位检修作业42次,地电位作业180次;2007年等电位检修作业76次,地电位作业1380次;2008年实现五大工区单独力具备带电作业能力……

送变电公司正逐年加大进行线路带电作业检修的力度和技术革新,加大带电作业的成本投入,建立一支强大的带电作业队伍,提高线路运检的专业化水平。

送变电公司将不惜余力地完善带电作业管理制度、提高管理水平、增强检修能力;逐步建立一支强大的高水平专业化队伍。通过加强人员素质和技能培训,不断提高运行检修管理的科技含量,以科学发展观为宗旨,更加精心组织线路施工与运行检修工作,提高生产效率和经营业绩。

5 结束语

综上所述,选择送变电施工企业承担电网运行维护工作是确保超高压输电网高效运行新形式下的良好趋势,是遵循“科学发展观”的明智选择,是电网建设实现资源优化配置的英明举措。送变电施工企业承担电网运行检修为提高电网安全稳定运行、提高电网抵御自然灾害和处理突发性事件的应急能力、提高各单位和部门间的协同配合能力,为电网科学发展保驾护航。

参考文献

[1]胡毅.送变电带电作业技术[M].北京:中国电力出版社.2004.