基层供电企业设备管理探微

摘要： 现阶段，随着我国经济的高速发展，供电企业的工作也在逐步增多，其设备管理工作呈现千头万绪的局面，工作人员瞎忙碌，而且收效甚微。本文作者结合自己的工作实践，深入探讨了基层供电企业设备管理工作，然后从两个方面入手，强化其设备管理工作：第一，结合电网建设，强化设备综合管理；第二，进行科学管理，突出设备管理工作中的经济效益。具体分析情况如下：

关键词： 供电企业；基层；设备管理；设备维修；电网设计

中图分类号： TU994文献标识码：A

1结合电网建设，强化设备综合管理

1.1结合电网安全标准，保证电网安全

现阶段，随着环境的逐步恶化，自然灾害也越来越多样。所以，提高我国电网的设计标准和水平，增加电网的抗灾害能力，势在必行。首先，改进电网的规划设计标准。基层供电企业设备落后，电网结构也薄弱，更容易受到恶劣环境和天气的影响。所以，在设计的时候，要尽可能的避开交通不便地区以及环境恶劣地区，严防出现线路交叉跨越。在覆冰地段的线路和杆塔设计一定要严格遵守其设计安全标准，缩短线路档距，增加其抗倾覆能力，同时也要增加导线的截面积，保证供电网络有50—100年的寿命其次，严格关注电网的材料选型和配置。在进行导线选择的时候，要利用截面积较大的钢芯铝绞线，或者是选用加强型导线，这样可以增强线路的抗拉强度，避免出现断股或者是断线的情况。而且，对于新建变电站要利用新型、节能的设备，对于高压线路截面积的选择，在进行初选的时候，要计算其经济电流密度，然后在此基础上提升一到二个档次，这样可以拓宽负荷输送渠道。另外，在重冰区的线路选择中，为了防止金具断裂，一般情况下都是采用液压型或者是预绞丝金具。而且，在悬垂角和垂直档距较大的地段，大多使用双线夹以及双悬瓶来扩大受压能力。然后，在电网工程施工中，要严格遵守设计标准，提升电网施工水平；在电网工程完工之后，要强化其对杆塔以及线路的检修和维护，提升其维护能力，巩固技改成果，促进电网安全运行。

1.2做好维修工作，增加设备效率

关于设备的维护检修管理工作，一定要常抓不懈。首先，要制定设备维护管理责任制，实现每台设备维护管理工作分配到人，让每台设备都有专人负责，保证其生产的日常维护工作责任化、制度化。其次，关于设备的消缺处理工作，一定要做到“四勤”：勤查、勤记，认真维护；勤修、勤换，防患于未然。然后，结合先进的工艺和手段，采用先进的设备，来检测不同设备的不同运行状态，确立计划预防性检修制度。例如，耐压试验要定在每年雷雨季节来临之前，如果试验中发现问题，一定要及时更换，保证设备还处在良好的运行条件下，增加设备效率。

1.3结合技术改进，增加设备质量，实现安全生产

经过调查研究发现，我国基层供电企业的电网布局以及结构大多不合理。存在着设施不全、线路迂回、设备陈旧以及计量检测手段落后等一系列的情况。尽管近年来，我国对其投入了大量的资金进行改造，但是因为基础差、底子薄等原因，大部分的变电设备以及输电线路仍然存在着很多问题，有待进一步的更新改造。所以，对电网实行全面的技术改造，势在必行。另外，关于设备的选购以及安装和调试等，直接关系着电网的安全运行以及企业的经济效益。所以，必须严格设备的质量管理工作。第一，对于新购设备，必须要选择国家认可的厂家和牌子，同时坚持执行验收制度，避免假冒伪劣产品；第二，在设备的安装调试阶段，要实行统一审批和设计，然后按照统一的标准以及器材供应，进行调试试验，结合专业的质量管理制度，保证设备安装调试的标准化。同时，在每年的设备检修工作中，要淘汰一些落后的设备。例如那些高能耗变压器等都需要进行淘汰；还有一些烧毁的设备也要及时更换；对于绝缘老化以及截面积小的那些导线都要进行整改；对于变配电设施一定要增加保护装置；第三，在对设备进行维护检修的时候，要坚持“修必修好”的原则，做好日常维护工作；第四，依照电网设备评价标准，半年对设备进行一次全面评价，实现设备的更新和升级，提升电网设备的完好率。还要强化表计管理，通过改造来提高表计校验实施的等级水平，增加其校验的准确率[4]。增加设备质量，实现设备安全生产。

1.4严格管理，实现岗位责任化管理

针对基层供电企业的行业规程规范，明确各种设备管理的规章制度，同时将其直接和员工的薪资待遇相挂钩，实现岗位责任化管理。另外，要定期分析总结各种规章制度以及设备运行中的问题，实现检查评比兑现。

2进行科学管理，突出设备管理工作中的经济效益

2.1科学管理，夯实基础工作

关于供电企业设备的基础管理工作，一定要从设备的原始数据、技术资料等基础工作入手。它可以促进供电企业设备的科学管理。所以，夯实供电企业设备管理的基础工作可以从以下三个方面进行：第一，通过绘制设备管理模拟图，帮助设备整理管理信息和资料。在对设备进行逐台普查之后，利用计算机，分项目和类别建立各种原始数据和检修计划等，实现系统、科学的管理；第二，按照设备的运行和维修规定，收集各种原始数据，然后分类整理，针对设备的运行、调度以维护等做好各种记录，然后定期进行上报。最后，依照设备管理机构对上报数据的综合分析，总结出设备管理的规律，对症下药；第三，建立档案室，健全档案管理制度，严格要求各种设备技术资料的建档和归档工作；配备专职档案管理员，按照国家档案管理的要求，对档案进行立卷和编号，然后集中管理，实现科学管理。总之，只有如此才能够达到企业设备管理的真正目的。

2.2强化设备管理，突出经济效益

现阶段，大多的企业都信奉“管理出效益”这句话。对于供电企业来说，做好设备管理工作，是企业经济效益提升的重中之重，尤其对于基层供电企业来说，其企业的生产环境以及生存环境都比较困难，利用设备管理工作可以在很大程度上帮助企业实现经济效益的增长。

对于企业的各位领导和企业员工来说，一定要有清醒地认识，时刻坚守设备管理工作的首要地位。首先，企业要强化对于电力行业设备管理的各种条例和制度的宣传和学习。例如，重点要学习《电力生产事故调查规程》以及《电业安全工作规程》等，利用不同层次的专门会议加以学习和宣传，树立电力行业新风；其次，结合基层供电企业的内部建设，强化对设备管理的机构建设，同时企业要专门成立设备管理领导小组以及和设备管理专业对口的领导班子，强化其实践经验和责任心；然后，结合各种规章制度和条例规定，综合分析企业的设备运行状况，制定设备管理目标和各种规划。最后，在每年的设备运行检修工作中，针对设备的检修和维护状况，逐项目和季度对设备进行管理各项工作的落实。

结 语

综上所述，关于基层供电企业的设备管理工作，一方面要抓好责任落实，争取实现人人有责、人人负责；一方面要强化制度建设，树立严谨的工作作风、培养科学的工作态度；另一方面要强化设备管理，保证设备的安全运行，做好检查监督工作。总之，做好这三方面，就为基层供电企业设备管理工作奠定了金属的基础。

参考文献

[1] 温振龙， 许今中， 李莉红，赵宏萍. 基于全寿命周期管理理念的固定资产地理信息系统建设[J]. 陕西电力， 2009（4）：111—114.

[2] 王英男， 赵庆杞. 大型供电企业实现信息一体化的基本途径[J]. 电网技术， 2009，24（9）：123—126.

[3] 肖德云. 刍议县级供电企业安全管理中存在的问题及策略[J]. 中国新技术新产品， 2012（1）：124—126.